今年来，凤翔区以严管厚爱、约束激励并重，紧抓“选派、管理、服务”三个关键环节，进一步加强选派干部管理，助力乡村振兴，全区驻村帮扶工作连续五年市级考核“好”等次。
一是紧抓选派标准，推动尽锐出战。建立第一书记和工作队员选派、调整、轮换、召回“四本台账”，自下而上逐级汇总并动态调整，定期进行一次调度，确保驻村干部在任期内保持总体稳定,因特殊原因确需调整的，由派出单位研究提出替换人选，按“一事一议”原则，由原选派渠道逐级审核后调整，并报区委组织部备案。今年来，新选派驻村干部4人，动态调整12人，驻村帮扶队伍年龄、学历、梯次结构进一步优化提升。
二是紧抓管理责任，推动驻村驻心。制定下发《关于明确和落实2024年驻村帮扶重点任务的通知》，通过向镇和派出单位下发通报、提醒函、当面约谈等方式，进一步夯实区驻村办监督管理、镇党委日常管理、派出单位跟踪管理三方责任，形成上下协调、联动高效的管理体系。持续优化“四+”督查机制，把“全面明查、定点暗访、电话抽查、专项督导”等督查任务与阶段性工作有机结合，及时有效防范各类驻村“顽瘴痼疾”。今年来，已开展检查2批次，交办整改问题10个。
三是紧抓保障服务，推动担当作为。将驻村干部各类补贴资金直接拨到派出单位和对应镇，采取“一汇总一公示三审核”的原则按季度发放生活补助。对年度考核“优秀”、“称职”驻村干部，在每人每天40元的基础上分别再增发25元、10元奖励性生活补助。对驻村干部优先评优树模、优先晋升职级、评审职称，对驻村期间工作出色、成绩显著的优先提拔任用。今年来，提拔重用有驻村工作经历的优秀干部2名。采取“大会通报+实践观摩”方式把驻村工作例会放到镇村、开在田间地头，做到台上晒成绩谈经验，台下找差距拼干劲。目前，已举办一期实绩观摩会，3个村3名驻村第一书记登台展示。今年来，全区广大驻村干部为群众办理“急难愁盼”困难事610件，村集体累计发展农业产业项目 103个，预计全年村集体经济收益达4000余万元。
