近年来，凤翔区深入贯彻落实党的十九大提出的严管与厚爱结合、激励与约束并重的要求，结合全区干部工作实际，探索建立干部不足提醒促成长制度。一张提醒卡、一个纪实本、一份测评表，让干部日常监督管理更加精细化和规范化，干部政治素质、履职能力和工作作风不断提升，为“主动融入主城区、争当发展排头兵”提供了坚强的组织保障和人才支撑。
一张提醒卡，任前细叮咛。《干部不足提醒促成长关爱卡》主要是对领导干部存在的不足进行综合研判并及时提醒本人。多方收集找不足。通过干部考察、民主生活会、网络监督、纪委反馈、12380监督平台、综合研判等方式收集干部在政治思想、履职能力、工作作风、廉洁自律、个性特点等方面存在的成长性不足和苗头性、倾向性问题，认真“把好脉”，对问题进行分类梳理，针对性“开好方”。深入交流促提升。在每位科级领导干部任职前，区委书记、组织部部长、副部长和干部面对面进行深入交流谈话，仔细了解干部思想动态，指出干部存在的不足，引导干部本人正视不足，明确改进方向，区委组织部第一时间给干部发放《干部不足提醒促成长关爱卡》。问题整改有监督。干部根据个人存在的不足提出整改措施，认真填写《干部不足提醒促成长整改备案表》，经干部所在单位主要领导审核同意后报区委组织部备案，并由所在单位党委（党组）监督干部整改，确保整改有方向、有措施、有落实、有实效。
一个纪实本，关爱在日常。《干部不足提醒促成长纪实本》主要用于记载干部与本单位领导、同事之间的不足提醒谈话内容，被提醒人的反思、收获和评价等内容。日常提醒常态化。被提醒干部随时将领导、同事指出自己思想、工作、作风等方面的问题记录在《干部不足提醒促成长纪实本》上，被提醒干部每月和本单位领导、同事结合工作实际谈心谈话不少于1次，做到早提醒、早发现、早整改、早见效，切实提高被提醒干部的履职能力和水平，加速干部成长。过程监督台账化。区委组织部对《干部不足提醒促成长纪实本》记录和整改情况定期进行检查，检查结果记入干部不足提醒台账，并作为干部年终考核和提拔任用的参考依据。自我反省经常化。对照领导和同事提醒的不足，举一反三、及时反思，并深刻剖析不足产生的根源，制定针对性整改措施，逐项逐条进行整改，同时，认真思考总结不足提醒及整改过程中的体悟和收获，自警自省、自励自律，不断查缺补漏，让个人能力实现短板突破，工作实绩实现全面发展。
一份测评表，考核定成效。《干部不足提醒成效测评表》主要是通过个人述职、谈话测评、民主测评等形式了解掌握干部整改成效。注重考核看成效。“开好药方”是基础，关键看“整改疗效”。通过考察谈话、民主测评、综合研判等形式对干部不足提醒进行测评，全面掌握个人的工作表现和整改情况，对整改成效显著的及时销号，效果显著且工作实绩突出的给予表彰奖励。注重结果有监督。作为干部监督管理中的一种方式，干部不足提醒制度在干部成长过程中发挥着至关重要的作用，是干部综合能力提升的“催化剂”。针对整改进展缓慢、成效不显著、考核不合格的干部，区委组织部将进行约谈提醒，干部本人重新制定整改措施，所在单位党委（党组）继续监督整改落实。注重成果讲激励。区委组织部专人负责干部不足提醒促成长工作，建立整改情况专卷，结合党政领导干部鼓励激励机制，将干部不足提醒促成长整改成效作为取消试用期、提拔任用、评优树模的重要参考依据，从源头上杜绝少部分干部“干与不干、干多干少、干好干坏”的错误理念。2021年凤翔区共开展提醒谈话206人次。
