当前正值领导班子集中换届关键期，识人辨绩、精准画像至关重要。但考察中两类“错像”较为突出：单项实绩被多名干部争相挂靠、层层共享，即“一人政绩多人用”；集体攻坚成果归于少数牵头领导，一线付出、接力贡献者被一笔带过，即“多人政绩一人用”。两类问题根源都在于政绩研判缺乏穿透性、实绩划分不够精细，导致识别不准、导向偏移。
“一人政绩多人用”，本质是功利化催生的“搭便车”。换届之际，少数干部将实绩当作晋升筹码，想方设法“造、抢、蹭”政绩。有的全程未参与项目攻坚，仅凭列席、签字、挂名便将集体亮点纳入个人述职；有的刻意割裂工作时序，把前任铺垫、下级落实包装成本人任期实绩；有的单位同一项目成效被多名班子成员重复申报。这类乱象模糊履职边界，让深耕一线的实干者吃亏、投机取巧者得利，形成“劣币驱逐良币”的逆向选择。背后原因是考察偏重纸面材料和口头汇报，缺少全过程穿透核验，难以精准区分谋划、牵头、配合等不同岗位差异。
“多人政绩一人用”，实则是评价片面化导致的“功劳垄断”。基层治理、项目建设、风险化解等重大任务，多为班子协同、接续奋斗的结果，凝聚着多名干部的心血。但干部考察识别中往往“重主职轻副职、重牵头轻配合、重现任轻前任”，将集体功劳集中归于少数主要负责人，淡化一线干部、配合成员和离任接续者的实际贡献。一项跨年民生工程，前期规划、中期推进、后期运维分属不同干部，最终政绩只属现任牵头领导；一次急难险重任务，全员通宵奋战，表彰却聚焦少数调度者。这种评判方式挫伤基层协同干事者的积极性，滋生揽功诿过之风，也使组织难以精准掌握干部真实表现。
两类问题一体两面，危害深远，直指当前识绩短板：研判视角浅表化，重显绩台账轻过程溯源，缺全周期实绩追溯；评价标准模糊，统筹、攻坚、保障等岗位贡献缺乏量化区分；综合研判机制不健全，考察多依赖书面材料，易被包装化的述职误导。换届中政绩考核是选人用人“指挥棒”，辨绩失准必然导向偏移，不仅埋没实干担当者，更扭曲干部政绩观。
纠治关键在于跳出表面化评价思维，构建穿透式、全链条、差异化的综合研判体系。一是做实穿透式核验。建立重点工作全周期实绩纪实台账，全程记录干部谋划、落实、兜底等履职细节，分阶段厘清个人贡献；考察下沉一线，结合群众口碑、多方访谈交叉印证，严厉整治挂名揽功、虚假蹭绩，杜绝“一人政绩多人分摊”。二是细化差异化标准。优化政绩评价体系，量化统筹引领、攻坚执行、协同保障等岗位贡献权重，既认可牵头统筹价值，也肯定基层落实和接续铺垫成效；健全潜绩追溯机制，客观认定打基础、利长远的隐性实绩，避免“多人政绩一人独占”。三是健全系统化研判。整合日常考核、民生回访等信息，建立实绩正反面清单，对揽功诿过、包装政绩者及时预警纠偏；坚持以事识人、凭绩用人，破除唯头衔、唯资历惯性，让实干者有舞台、协同者受认可、投机者无空间。（作者：浙江宁波市委组织部 卢文华）
