今年以来，凤翔县坚持以年度目标责任考核为抓手，助推年度任务全面完成。前三季度，全县生产总值完成113.63亿元，固定资产投资完成134.22亿元，地方财政收入达到3.066亿元，增速22.8%；年初确定总投资127.7亿元，年度投资42.9亿元的全县5大类90个重点项目，完成投资37.6亿元，已有45个项目全面建成投产。列入市级重点的28个责任项目共完成投资30亿元，占计划投资31.2亿元的96%。进入四季度，不断强化考核职能作用，创新工作举措，落实工作责任，全力冲刺，加速赶超，确保全年目标任务圆满完成。
一是领导带头抓考核，全力推进任务落实。全县各级领导将全面超额完成年度目标任务作为当前工作的“重中之重”，亲自带头抓考核督查。县委、县政府主要领导分别深入甲醇、宝钢气体、宝二电、西凤酒扩建技改等项目建设工地、宝麟铁路、西凤大道等施工现场，了解工程进展，协调解决困难和问题。同时，县委、县政府先后召开各类专题会议，对四季度后期各项工作进行再部署，擂响了“冲刺四季度、大干80、力求新突破、奋力争进位”的战鼓。一是专题调研定目标。10月14日，县委书记赵新年组织召开市考核骨干指标专题调研会，要求全县以项目建设和招商引资、资金争取、安全稳定等六项工作为重点，聚焦弱项，真抓实干，聚力攻坚。二是专题通报强举措。10月31日，县政府组织召开政府常务会议，专题通报了三季度市考核指标完成情况，当会提出奋力赶超的举措。三是强心鼓劲转作风。11月5日全县领导干部大会，以“全县总体工作六连冠、单项考核保三争一”为目标，强转作风，自加压力，奋力实干，全力加快各项任务推进。
二是突出疑难问题，强抓督查落实。充分发挥大督查机制和考核助推落实的作用，县考核办会同县委督查室、县政府督办室、县效能办、县发改局（项目办）组成督查组，每月深入项目现场，约谈包抓领导、责任单位以及项目投资方，认真分析研判，对重点、难点问题把脉会诊，聚力攻坚，加快进度。并对督查中发现的存在问题及时汇总，形成信息共享、互相通报机制。同时，进一步完善考核日常预警制。对重点项目建设、招商引资、中省资金争取、最美乡村建设等10项重点工作实行跟踪考核和随机抽查考核，未按进度达到目标要求及责任不明的单位下发督办提醒函，实行专项督办，全力确保任务得到落实。
三是强化考核问责，全力加快项目建设。严格落实重点项目领导包抓“四位一体”工作机制。 制定了重点项目建设、招商引资、最美乡村建设等重点工作考核办法，对各项重点工作的具体内容、完成时限以及基本考点进行了进一步明确细化。集中力量抓好宝麟铁路、西凤大道改扩建、集中供热等交通和基础设施项目建设，确保完成年度建设计划。围绕一区三园、产业布局和资源优势，多渠道、宽领域寻求合作商机，11月8日，总投资5.8亿元的灵山先秦古镇文化产业园项目成功签约。并着力抓好西凤酒城、国电宝二电三期、甲醇等项目的后续产业、关联项目和配套项目，不断集聚产业优势，壮大产业集群，力争全年招商引资规模和质量实现新突破。同时，出台了《凤翔县年度目标责任考核日常管理暨平时考核办法》，强化平时考核工作力度，有效提升考核日常管理工作的制度化、精细化。对骨干指标、重点项目建设不能达到阶段性目标要求的，考核办建立台帐，分优秀、一般、较差、未办结四个等次逐项进行记录备案，提醒督办，跟踪落实，并启动目标责任考核问责程序，强力推进任务落实。
（编辑：李晓刚）
