今年以来，凤翔区紧扣高质量发展主线，深入贯彻落实省市“三个年”活动部署，突出“三个聚焦”，推进干部作风能力提升年活动走深走实，为凤翔高质量发展提供坚强的干部队伍保障。
聚焦精准选拔，让干部队伍“强起来”。围绕建设忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍，实行干部政治素质考察“四六”工作法，突出政治素质考察和工作实绩考核，扎实开展年终领导班子和领导干部综合研判，动态掌握班子所需、干部所能和“好苗子”所在，把乡村振兴、项目建设、疫情防控等急难险重工作作为识别干部的“试金石”，持续实施年轻干部“3+6”配备计划，旗帜鲜明树立“把好干部用在合适岗位、把硬干部用在关键岗位、把‘躺平式’干部调下去”的导向。
聚焦一线淬炼，让干部能力“硬起来”。围绕区委“五大战略”，建设“一区四城”工作任务，年内计划择优选派5名干部到改革发展一线、艰苦复杂地区、关键吃劲岗位历练成长，赴省级机关、发达地区学习锻炼；着力破解干部“本领恐慌”，筹办年轻干部履职能力提升专题培训，为干事创业精准赋能；组建由年轻科级领导干部担任组长，4名优秀选调生代表为成员的选调生乡村振兴合力小组，定期深入定点帮扶村破解发展难题、壮大集体经济，不断锤炼年轻干部八大本领，铸就七种能力。
聚焦严管厚爱，让干部作风“活起来”。围绕推进干部能上能下，运用研判结果，对“较弱”干部及时调整，对履职不力、工作平庸干部启动能下程序；做实公务员平时考核，对工作成绩突出、平时考核和年度考核连续优秀的干部优先晋升职务职级，让“干好干坏、干多干少不一样”。建立选调生和引进高层次人才帮带培养机制，统筹安排18名县处级领导帮带27名选调生，26名“一把手”一对一帮带高层次人才，全方位助力年轻干部成长成才。持续深化干部不足提醒促成长制度，开展能下干部和受处理处分干部关爱帮扶，帮助整改提升，对认真吸取教训、积极努力工作，按有关规定晋升职级或重新使用。
