近年来，随着经济社会快速发展，以及新老人员交替现象的加快，各行各业对人才引进工作越来越重视，不少地区，特别是一些基层政府和单位，通过出台一系列激励鼓励政策，竭力创设良好环境，加大对人才特别是高层次人才的引进。总体来看，基层政府或单位人才引进工作收到了一定成效，有力助推了当地经济社会发展，但从实际来看，仍有不少基层政府和单位引进的人才特别是高层次人才不多、不“高”，引进成效不够明显，专业人才相对缺乏的现状没有得到有效改变。
笔者认为，产生上述问题的原因主要有四点。一是基层平台在充分发挥高层次人才作用方面优势不足，高层次人才更希望能到更高更适合的平台发挥所学和专长；二是基层政府虽然竭尽所能、想方设法创设良好条件来吸引高层次人才，但毕竟条件和资源有限，发展基础相对较弱，出台的激励鼓励政策吸引力不足；三是高层次人才管理体制不够健全，一些基层单位期望人才引进后能够立竿见影发挥作用，对过渡期及长效性准备不足，容易出现前热后凉情况，导致一些人才来了留不住；四是一些单位在人才引进工作中有所顾虑，担心引进的人才不能用、不好用，从而瞻前顾后、迈不开步子。
针对当前人才引进特别是高层次人才引进现状，笔者认为，与其一门心思、下大气力引进高端人才，不如多管齐下，引育结合，就地取材，首先做好本土人才培育和作用发挥。一方面，本土人才更适合地区实际，他们熟悉当地情况，具有专业特长，更容易融入当地工作实践。其次，本土人才更容易培养，具有培养代价小、周期短、作用发挥快的特点，比较符合基层实际。最后，本土人才更愿意投身家乡建设，他们土生土长，对家乡有着深厚的感情，辐射带动性强，容易留的住，也更愿意在本地发展。
做好本土人才培育，笔者认为，应着力从以下几个方面抓起。一要善于发现人才，明确本土人才标准，对地区各行各业人才进行摸排，特别是注重从致富带头人、民营企业家、新型职业农民、乡贤达人、退休干部职工、返乡大学生等人员中发掘人才，建立本土人才库。二要抓好教育培训，结合各单位各行业对人才的需求，制定本土人才培训计划，围绕地域特色，针对薄弱领域，突出初级和中级人才培养，通过邀请专家授课、外出考察学习、集中培训、学历提升、竞技比赛、交流研讨等方式，赋能强技，着力培养一批“土专家”“田秀才”“民间大匠”和行业标兵。三要引导接续传承，鼓励民间艺人通过拜师带徒、结对帮扶等方式以老带新、开门授艺，培养一批非遗文化和技能技艺传承人。四要注重鼓励激励，适时评选表彰一批建功立业新时代人才，加大宣传力度，营造良好氛围；从子女教育、医疗卫生、户口迁移等方面提供政策支持和服务；把人才作用发挥情况做为选拔任用、晋升职级、评优评先的重要依据，突出正向激励。五要进行科学管理，组织开展主题党日等活动，加强对本土人才的政治引领，同时，建立完善分层联系服务机制，定期走访慰问，适时召开座谈会，了解其思想动态、工作现状、以及人才作用发挥情况，听取他们的意见建议。六要做好支持扶持，对本土人才进行创业或科研的，确定专人联系，从资金、申办程序、环境保障等方面提供支持扶持，创设良好环境。七要突出作用发挥，积极搭建平台，通过交流使用、人才进基层、为民办实事等方式，引导本土人才发挥骨干和带头作用，积极投身项目建设、招商引资、乡村振兴等一线服务。八要注重引育结合，通过跟学、授课等方式，借力外来人才，加强对本土人才的培养，同时，有选择的将外来人才转化为本土人才，提高本土人才质量。
