今年以来，宝鸡市凤翔区围绕“一区四城”战略布局，坚持以“四型”社区建设为突破口，加强社区干部能力提升培训，做细做实网格管理、完善共建共治共享机制、提升智慧服务水平、推进“三无小区”治理，打造城关镇南环路社区示范样板，深化党建引领基层治理提质增效。
一是高点谋划，顶层推动。把“四型”社区建设作为“区委书记项目”，列入区委重要事项，纳入年度考核、述职评议，成立工作领导小组、三级专班，建立组织部门牵头、责任单位联席、乡镇社区推进的责任体系，对建设任务实行清单化、台账式管理，采取“红黄绿”三色预警机制，逐项明确创建标准、具体任务、责任主体、完成时限，将区、镇、社区、驻区单位、小区物业等联结起来、各类资源统筹起来，充分发挥合作裂变效应，全力推动创建工作。
二是领导包抓，项目支撑。由区委常委联系指导、镇班子定点包抓，每周一次“四型”社区建设调度会，每月一次领导下沉解决问题，每季度一次联席会商研判，构建直连直达、横纵结合的工作网络。加快推进纸坊街改造提升、西关街棚户区改造等一批项目建设，紧扣基础设施建设、老旧小区改造、民生改善等领域，建立财政预算为主，党费补充为辅、社会筹措为补的多渠道经费保障机制，将每年社区服务群众专项经费和办公经费提高到20万元。进一步明确基层治理重要事项、重大问题由社区党组织集体讨论研究，增强社区党组织在重点事项决策上自主权，推动人往社区走、钱往社区投、政策向社区倾斜，最大限度激发社区活力。
三是建强队伍，畅通网络。把社区综合服务队伍建设作为“四型”社区建设重要方面，全链条抓好社区干部招录、教育、管理、考核，定期举办集中培训、开展“走出去”，锻造主力军。分片区划分网格，配齐社区网格员队伍，建立健全五级网格体系，成立以退休干部、小区党员为骨干的网格党小组，设立社会工作站、“居民心愿墙”，定期开展社区巡查、走访，切实以“小网格”推动“大治理”。同时，深化“双报到双服务双管理”，推行“契约化”共建，落实“双向服务”机制，通过“需求清单”精准对接“资源清单”，制定“服务清单”，运行“群众点单、社区派单、党员接单”模式，努力打造发展共同体、服务共同体，构建区域统筹、条块协同、上下联动、共建共享的城市基层治理新格局。
四是丰富内涵，优化服务。按照“1+1+N”模式，即1个党群服务中心、1个智慧服务平台、N个特色站点，以6个社区党群服务中心为主阵地，优化社区便民服务大厅、党群活动室、红色议事厅、心灵驿站、图书阅览室、社会工作者服务站等功能，实现一站式、全流程服务。以智慧综合服务平台为中心，安装“社美邻亲”智慧社区服务系统，配备自助服务一体机、推行小区人脸识别门禁，通过服务平台征集群众需求、发布社区服务项目、宣传各项惠民政策，实现业务“线上自主办”“线下快捷办”。以小区党群服务站为载体，一站一特色，建成5个集“书记会客、流动办公、民意征求、共享服务”等为一体的小区、商圈服务驿站，延伸社区“一站式”办理、“一次办结”事项，打造“便民天使”、“活力空间”和“邻里家园”，真正让“四型”社区建设成为服务城市居民、提升城市能级、加快融入主城区的新引擎。
