凤翔区全面贯彻落实中央和省、市委关于巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接战略部署，不断强化驻村干部日常管理，聚焦做实一月一暗访、一月一抽考、一季一明查、一季一通报“四个一”管理措施，建强驻村帮扶队伍，打造乡村振兴“排头兵”。
聚焦作风过硬，强化明查暗访。根据检查内容不同，采取“一季一明查、一月一暗访”的督查方式。季度明查抽调专人成立检查组、制定检查方案、集中2至3天时间，按照检查数量不少于驻村工作队总数30%的要求，重点对工作开展情况、群众满意度、待遇保障、特色亮点、镇党委日常管理情况全面督查；月暗访采取“四不”方式，随时随机对全区驻村第一书记和工作队到岗到位、吃住在村等“九严禁”纪律执行情况专项督查，逐村逐人建立督查台账，及时掌握情况、梳理发现问题、限期整改到位。
聚焦能力提升，强化知识测试。坚持“缺什么补什么”的原则，依据驻村干部知识储备短板，开展“一月一抽考”活动，测试内容涵盖新思想新理论、基层党建、有效衔接、动态监测、产业发展、人居环境、乡村治理等方面政策知识。采取闭卷形式，集中阅卷，建立测考台账，对每月测试成绩反馈相关镇党委和派出单位，形成区委组织部、镇党委、派出单位“三方联动”的管理体系，进一步加强跟踪管理，通过测试，不断提升驻村干部思想政治素质、政策理论水平和帮扶能力。
聚焦作用发挥，强化汇报通报 。发挥季度例会作用，在季度例会上进行情况汇报、交流工作经验、安排部署工作。扎实落实通报制度，实行“一季一通报”，建立全区驻村干部“红黑”榜，对“红”榜驻村人员记录在案，作为评优树先、职级晋升、提拔重用的重要依据；对“黑”榜驻村人员当会点名指出存在问题和不足，并向相关镇党委和派出单位“双向通报”，敢于揭短亮丑、动真碰硬，有效促进作风转变、作用发挥。
