近年来，凤翔区树立高质量考核导向，坚持考准考精考实原则，着力构建多维度考核机制，充分发挥考核“指挥棒”作用，为实现“加快融入主城区、争当发展排头兵”奋斗目标提供强大推动力和重要保障。
构建顶层设计，优化指标体系。紧扣省市区工作重点，不断优化指标体系，在全区指标体系设置上围绕重点工作完成和增强激励实效“两手抓”工作思路。一方面，以省市区年度重点工作为目标对整体指标体系进行优化，在目标任务设置中突出“三个年”活动和“五大新突破”，科学制定共性目标任务10项、专项目标任务17项、负面清单指标7项、各镇高质量发展目标任务28项，精准下达全区目标任务；另一方面，以发挥考核激励作用为抓手，设定额外加分项，增设特色工作、创先争优指标132项，通过各单位结合自身实际，提出特色创先工作，重点鼓励跳起来摘桃子。
聚焦过程管理，多元考核形式。进一步丰富日常考核方式方法，对市考骨干指标、全区重点任务完成情况跟踪问效，定期不定期进行全面分析研判，每季度对任务完成情况进行通报、督查，找出存在问题，提出意见建议，对季度考核排名靠后的“问题指标”责任单位主要负责人及时约谈提醒、传导压力、督促整改。积极探索，将目标任务落实与公务员平时考核平台进行深度融合，通过该平台，将各单位目标任务细化分解到个人，通过平时考核督促任务落实，并将任务完成情况与个人年终考核成绩、奖金等进行挂钩，从而真正将“考人”与“考事”相结合，最大化发挥考核导向作用，树立“干多干少不一样，干好干坏不一样”的考核导向，截至目前，全区1360名公务员实现整体覆盖、全员参与，多元考核助发展作用得到进一步彰显。
推动创新融合，探索高质量考核。积极探索高质量考核模式，创新实施实绩互评，通过12个镇与52个相关部门之间从工作配合、任务完成、业务指导等方面进行互相评价，反馈问题，以更好提醒促改、激励鞭策，在全区营造互相监督、比拼奋进的良好工作氛围，推动各项工作提质增效。同时，对上年度市对区考核结果、市考骨干指标阶段性完成情况深入分析研判、查摆14项“后进”骨干指标，形成市考“后进”指标整改提升台账，通报完成情况、指出存在问题、明确整改要求，推动指标强弱补短，切实促进指标全面提升，避免“考”“用”脱节，让考核结果充分发挥作用，助推凤翔区经济高质量发展。
