创新督查平台 推动大项目快速推进
今年以来，凤翔县以“跨入西部百强县、打造魅力新凤翔”和“学习实践科学发展观，服务科学发展”活动为目标，突出“项目、民生和环境”三大主题，以年度目标责任考核为总抓手，创新督查平台，强化督查手段，坚持“重点问题集中督查，难点问题反复督查，热点问题跟踪督查”，全力推进项目大建设，经济大发展。
1、加强责任考核，实施分级管理，建立健全重大建设项目推进保障联动体系。一是各乡镇各部门严格按照年初下达的年度目标任务，成立目标任务领导小组，做到项目责任明确到人，项目任务包干到人，项目督查跟踪到人，项目考核落实到人，形成领导亲自抓项目、部门具体抓项目、业主现场抓项目的良好态势。二是实行重大项目分级管理。重大项目由县委、县人大、县政府、县政协主要领导亲自抓，重点项目由分管领导牵头抓，各相关乡镇和部门实施推进；三是进一步完善督查机制。制定《“五明确”挂牌督办问责制实施办法》，按照目标任务、工作标准、关键措施、时间进度、责任人员“五明确”的要求，对市考核产业化项目、招商项目等重点事项实行挂牌督办问责制，明确县级领导联系包抓责任、承办（协办）单位承办主体责任和联络员终端落实责任。四是全面推行服务承诺制、首问责任制、限时办结制、倒查制，以单月督查、双月点评、季度通报、《重点项目建设巡礼》专栏、亮点展示、影像资料、督查调研等方式，针对项目建设过程中的困难和问题，邀请部分人大代表、政协委员召开听证会，提出科学合理的督办意见，加大项目协调、督查力度，建立县级四大家协力推进重大项目建设的联动体系，确保项目建设顺利实施。
2、扎实做好重大项目前期准备工作。一是积极主动配合上级部门做好专项规划调研，加强经济社会发展规划与城乡建设总体规划、土地利用总体规划、生态环境保护规划的衔接，建立“四规叠合”机制。二是加快资源调查，特别是针对石灰石等主要矿产资源为主的勘探和详查工作。三是策划和完善重大项目库。储备一批针对性强、带动力大的后续项目。四是多渠道筹集落实项目启动经费，为重大项目启动工作顺利推进创造条件。
3、切实解决重大项目建设管理的突出问题。一是按照重大项目实施工作计划，做好项目选址、土地供应、地质灾害评估、环境影响评价和水土保持方案等准备工作，定期召开年度目标责任考核领导小组联席会议、重大项目督办协调会、县级四大班子联席会议，了解和掌握宝二电二期、甲醇、西凤酒厂扩建技改、天柱水泥等关乎全县发展的重大、重点项目建设进展情况，研究分析项目建设中亟需解决的难题，寻找症结，磋商对策，促进项目尽快落实和动工建设。二是千方百计筹措建设资金，构建重大项目多元化投资格局。三是严格新开工项目管理，落实项目法人责任制、招投标制、合同制和建设质量管理等制度，引导项目法人抓紧抓好项目建设及管理工作。
截至目前，总投资168亿元，今年年度投资61亿元的全县8大类88个重点项目，完成投资17.3亿元，占年度计划的28.3%，建成投产5个，57个项目已超额完成进度任务。项目建设快速推进，呈现又好又快发展的蓬勃生机。（供稿：凤翔县委组织部 张军虎 张永杰）
