督查工作是推动任务落实的有力杠杆，也是促进作风转变，提高工作效能的有效手段。从近年督查工作开展情况来看，在推动和服务全县大局、中心和重点工作高效落实中发挥了应有的作用，取得了一定的成效，但同时也暴露出来了许多不足和问题，比如：督查工作有时缺乏系统安排，针对性不强；参与督查人员缺乏培训，专业性不强；督查工作浮在面上，深入度不够；对深层次的问题触及的少，实效性不强，这些问题从根本上制约了督查工作的健康发展，也影响了督查工作作用的发挥。
一要强化问题导向。明确“督查什么”，是开展督查工作的首要条件，特别是在制定督查内容时，强化问题导向，是最关键的一步，在以往的督查中，我们常常强调在督查过程中去查找存在问题，这样做虽确保了所查问题的客观真实，但从督查时效性上讲，是滞后了一步，慢了一拍。为了确保每次督查的实效性，增强针对性，切实做到什么有问题，就督查什么，有什么问题就着力解决什么，我认为，只有将查找问题这一环节前移，在启动督查前，做好充分的准备工作，列出问题清单，明确督查方向和目标，才能有的放矢，才能对症下药。比如，对某一滞后项目的督查，首先，督查人员要明确制约项目建设的因素是什么，是土地问题，还是资金问题，是审批环节的问题，还是环境保障等方面的问题，其次，要根据主要问题明确相关责任单位和协办单位工作任务，提出时限要求等。只有真正把功夫下在前期准备上，强化问题导向，才能确保督查工作实效。
二要创新督查方式。创新是一切工作的活力源泉，要使督查工作更具活力、更有成效，就要勇于打破“听汇报、看现场、查资料”、“大兵团作战式”的固有模式，善于根据所督查事项的性质、所要达到的督查目的等，创新督查方式，分类对待，比如：对某一工作相对滞后的单位，可提醒督办，发出督办提醒函，要求接函单位要及时查缺补漏，分析原因，强化措施；对已纳入督办的事项，要积极跟进，实施跟踪督办，深入现场，掌握真实进展情况，提出要求，确保督查实效；对严重滞后事项，报请大督查领导小组，联合主管单位、效能监察等部门，开展联合督查，迅速打开局面；针对工作落实的难点问题，可开展调研督办，深入落实过程，开展调研分析，提出有深度的建议意见，促进问题尽快解决。同时，对于一些需要预警的事项，可采取舆论督办的方式，充分发挥电视台、报纸、网络媒体等舆论监督和“两代表一委员”监督作用，实施社会监督性督查。总之，对于不同的督查事项，要有不同的方式，只有明确“怎么做”，才能确保每项督查取得实效。
三要加大跟踪问效。督查工作中往往存在后续乏力或一督了之的问题，这既是督查人员工作不实的表现，更是督查工作运行机制上不健全，后续制度不完善的体现。督查工作重点在解决问题，问题是否得到解决，办理成效的好与坏，关键在后期的跟踪问效和考核评定上，要着力于健全督办台账，对每次督办结果都要详实记录备案，切实做实跟踪问效的依据，比如：对于招商引资工作，日常督办由招商局具体负责，建立记实台帐，详实记录过程推进情况，对存在问题做到及时发现，提早介入。县考核办同时要建立督办台帐，分优秀、一般、较差、未办结四个等次记录备案，实行扣分制，首次督办提醒办理结果为较差、未办结的分别扣0.3分、0.5分，二次下发督办函的扣0.5分，对督办函发出后仍不能及时办结或受到通报批评的扣1分，年终纳入考核总分，对屡督不办、严重影响考核全局的，年终考核予以降等，使督办工作真正与考核相挂钩。
四要紧扣工作重点。拿每年四季度来说，此阶段是各项目标任务冲刺达标的关键时期，针对存在问题，从考核角度讲，重点抓好以下几方面的督查：一是对于个别赶齐进度困难较大的指标，如外贸进出口总额、引进外资等，要采取联合督查和调研督查的方式，督促工信局、招商局等单位，深入企业，积极动员，查缺补漏。二是对于超额较小的社会发展指标，如污水处理率、县城生活垃圾无害化处理率、大气污染防治、人民健康指标、城镇基本医疗保险参保率、城镇登记失业率等社会保障指标，要采取提醒督办的方式，督促各责任单位主动作为，全力冲刺，并积极与上级协调沟通，争取更大超额。三是对于个别滞后项目建设，如西凤酒城一期项目、宝氮整体搬迁技术改造一期项目、液化天然气LNG加注环保项目、冠森国际商城项目、仓储物流中心项目、恒源新城建设项目、柳林镇供水工程，县发改局要逐一列出问题清单，报县大督查领导小组办公室，采取联合督查的方式，纵向深入，督促责任单位制定切实可行的举措，合力推动。
（编辑：李晓刚）
