5月2日至7日，我在武汉大学参加了全市社区党组织书记“锤炼新本领、展示新作为”培训班。培训采取专题讲座与现场教学相结合的方式进行。在培训课堂上，我感受到了“双一流”名校的浓厚文化氛围，领略了名师的智慧与风采；在现场教学点位上，深切意识到我们在社区建设与发展方面存在短板和差距。除了感慨、钦佩、羡慕之外，我更多的感受是压力，可谓收获颇丰、感触良多。
印象最深刻的是：一是百步亭社区规模大；二是百步亭管理体制新；三是百步亭志愿者队伍多；四是百步亭活动有特色。学习培训的启示是：一是加强学习，更新理念是基础；二是深入调研，因地施策是关键；三是靶向发力，深度融合是途径。结合我县城市（社区）党建工作实际，现就在城市党建领域注重为民服务、根植“红色基因”思考、谋划如下：
健全机构明职责
强力推动组织下沉，构建区域化党组织体系。一是学习借鉴“全国文明社区示范点”武汉市江岸区百步亭社区成功经验，对社区班子成员职责分工进一步的明确。社区书记管全盘，社区主任管苑区，支部委员管片区；二是在辖区内居民小区增设“两长四员”（两长即：党小组长、楼栋长，四员即：卫生员、治安员、文体员、物管员）。广泛宣传、积极动员，在小区内层层推选出关心热爱公益事业、有为民服务意愿、有一定组织、管理、协调能力的党员担任“两长四员”。充实、壮大社区为民服务工作力量，使居民参与到管理、服务之中。三是建设“四个家”。入户摸清辖区内党员队伍现状，把离退休党员接回家；给在职党员再安一个家；为流动党员找到家；给下岗党员一个温馨的家。做到有党员的地方就有党组织，把耳朵派到楼栋，倾听居民呼声，针对居民需求，有针对性、有的放矢做好为民服务工作。
整合资源强作用
统筹调配社区资源，构建立体化多元共治体系。一是充分发挥辖区内单位、非公企业职能作用。如：协调派出所派员指导培训小区安保人员，增强防范意识，提高安保技能；交管部门对小区内居民进行交通安全法规政策宣讲解读；司法部门协助社区调处居民矛盾纠纷等等。二是实行“双向进入”交叉任职。社区书记、社区主任担任物业公司总监，物业经理担任社区副主任。由社区、业主委员会、物业公司共同参与社区管理服务工作，形成三方联动机制，努力构建多方参与、多元共治、共治共享的社区治理新机制。三是组建区志愿者服务团队。倡导我县四个板块型社区在辖区内小区成立各类志愿服务队，发挥示范引领作用，教育引导居民共担社会责任，有效解决社区工作人员服务力量薄弱、服务形式单一、服务领域偏窄问题。
丰富载体聚民心
我县四个板块型社区，辖区内居民小区居多，邻里之间的关系现状是“各自为政，老死不相往来”，邻里关系紧张。为了打破这种格局，改变现状，“打开心灵一扇窗，撤掉邻里一堵墙。”安排各社区开展“六项活动”（即：红色教育活动、民俗节庆活动、群众健身活动、道德论坛活动、文明创建活动、小区文化活动）搭建文化引领、活动凝聚的群众参与平台，搭建居民沟通的连心桥，把广大居民紧紧团结在党组织周围。学习借鉴百步亭活动特色经验做法，比如：18年来，百步亭社区每月举行一次升国旗仪式，开展国旗下的讲话，旗越升人越多，培育了居民的爱国热情和集体主义精神；开展元宵节灯展，大家自己动手做灯来参加灯展；除夕年夜饭，大家都争着做一道菜送社区来评比，将一部分饭菜由志愿者送到孤寡、智障、残疾、空穴老人等需要关爱、帮助人群家中，陪他们一起过节。2011年，“百步亭万家宴”入选英国吉尼斯世界纪录大全。大家参加社区共建的热情非常高。由此可见，百步亭社区有较强的凝聚力和组织力，能使居民找到家的感觉，加强了社区与居民的互动联系，居民参与社区共建积极性和能动性非常高。经验做法是“社区靠群众、群众靠发动、发动靠活动、活动靠文化”。
