治国之要，首在用人；选人关键，贵在识真。干部考察是干部选拔任用的第一道关口，考察实不实、准不准，直接关系干部队伍建设质量，影响事业发展大局。现实中，少数地方考察干部还存在过度依靠书面材料、研判流于表面等问题，出现识人不准、评价失真的情况。组工干部必须练好考察识人基本功，既听其言，更观其行；既看外在表现，更察内在本质，真正把干部考准考实。
干部德行怎么样、作风好不好，不能只看工作报告、会议表态下结论，更要在一线实践、群众口碑和日常言行中检验。组工干部要走出机关大院，打破“不提拔不考察”的惯性思维，把干部考察功夫下在平时、做在日常。依托日常调研、专项考核、年度考核等渠道，多开展随机走访、蹲点调研，广泛听取基层群众、服务对象和身边同事的真实想法，既听肯定表扬的声音，也不回避不同意见，善于分辨客套赞美，过滤片面看法，还要关注干部“八小时外”的生活社交表现，掌握干部真实状态。把攻坚项目、乡村振兴、应急处突等工作一线当作考察“主战场”，采取“四不两直”方式下沉基层，近距离有原则接触干部，看面对急难任务敢不敢扛、处理民生问题扎不扎实。打通部门信息壁垒，联动纪检监察、巡察、信访、审计等多方力量，把各渠道掌握的干部信息汇总整合，结合干部干事过程、一贯表现综合分析，不被一时表现所误导，用实实在在的一手资料，打牢精准识人的基础。
考察识别干部，关键要透过现象看本质、去伪存真。要把政治标准放在第一位，重点看政治立场、责任担当，看大是大非面前的实际行动，看能否不折不扣落实上级决策部署，从对待名利、处理公私关系的细节，看清干部的真实政治品格，对政治上不合格的实行“一票否决”。要坚持辩证思维，不简单拿数字论高低，既看显绩也看潜绩；不只看干了多少工作，更看实际成效怎么样、群众能不能得到实惠；既看顺境时的工作状态，更看逆境中的担当表现，重点看干部抗下多少责任、化解多少矛盾、落实多少实事，分清是真抓实干，还是摆样子、重声势。综合运用个别谈话、民主测评、实地走访等多种方式，多方对比印证，看清干部长处与短板，不被表面数据迷惑，把表里如一、敢于负责、实绩突出的好干部识别出来。
识人是基础，用人是落脚点。要将考察结果贯通选拔任用、教育培养、管理监督全过程，坚持出于公心，多考虑“该用谁”，而不是“谁该用”，坚决守住关口，防止“带病提拔”。用好考察成果，既要选准人，也要育好人、管好人。针对考察发现的能力短板，通过组织挂职、轮岗、轮训等方式补齐弱项；看到苗头性倾向性问题，及时谈话提醒，做到抓早抓小。健全容错纠错机制，对遭受不实举报的干部及时澄清正名，严肃查处诬告陷害行为，旗帜鲜明保护担当者、支持干事者，宽容改革探索中的无意过失，充分调动干部干事创业积极性。
