写稿时，不少人习惯借助AI工具打磨文字。去掉“毛边”后，稿子往往对仗工整、逻辑顺畅、辞藻考究。可通读下来，总觉得少了几分灵气。写文章是这个道理，看待干部成长也是如此。有时保留一份未经雕琢的质朴，反而更显真切，更见风骨。
干部身上的“毛边”是作风、言行或工作状态中表现出的不完美、非程式化的特征。实践中，不少人评价干部，下意识期待其面面俱到，最好是一把适配所有岗位的“万能钥匙”。但人的长处与短处往往相伴而生，敢闯敢干的人，可能性子急；沉稳内敛的人，可能慢半拍；坚持原则的人，可能不太会转弯。这些“毛边”，大多属于性格禀赋与行事风格，并不涉及政治品德、廉洁底线。
越是想干事、能干事的干部，身上难免带着几分“毛边”，可能是坚持原则时的不变通，是攻坚克难时的急脾气，是先行先试中的不周全。未必好看，却常常连着担当、连着锐气、连着创造力。用人如同选材，关键在于因材施用、扬长避短。急性子的，放到需要快刀斩乱麻的岗位上，同时提醒他谋定后动；慢性子的，放到需要精细耐心的岗位上，鼓励其大胆创新；爱较真的，放到监督执纪的岗位上，让其去守底线、把关口。用对了地方，才能人尽其才。
容得下“毛边”不等于降低标准，更不是放任自流。要区分“毛边”与硬伤，对个性棱角多包容，对作风积弊动真格，对原则问题零容忍。要建立健全日常谈心谈话制度，避免干部身上的细微“毛边”滋生蔓延、异化变质为作风“病灶”，甚至纪律“污点”。要注重“疏堵结合”，在指出问题的同时教方法、给路径，既修剪旁逸斜出的“乱枝”，也预留施展才华的“空间”，引导干部把锐气转化为担当，把个性转化为战斗力。
